IT-Projektcontrolling mit der Earned-Value-Analyse
von Stefan Bregenzer
Projekte stehen im Umfeld der Informationstechnik häufig an der Tagesordnung. Viele Wartungs-, Entwicklungs- oder Implementierungsvorhaben sind derart komplex oder haben einen so massiven Eingriff in die operativen Prozesse, dass sie in Form von Projekten abgewickelt werden. Es liegt jedoch in der Natur eines Projektes, dass es nur in den seltensten Fällen so abläuft, wie es in einem Projektplan zu Beginn definiert wurde. Im Projektcontrolling werden häufig Plan-Ist-Vergleiche, Meilenstein- und Kostentrendanalysen sowie Projektportfolios als eine Art Monitoring genutzt um den aktuellen Erfolg des Projektes zu verfolgen. Ein weiteres wichtiges Instrument, mit dem sich derzeit viele Controller beschäftigen, ist die so genannte Earned Value Analyse (abgekürzt EVA). (Stelzer et al. 2007, S. 251)
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